人事处2023年度工作总结

      2023年，在学院党政班子正确领导下，人事处全体同志深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及党的“二十大”报告，紧紧围绕学院“十四五”规划及“双高”建设目标，管理和服务全过程贯穿“三全育人”核心理念，较好地完成了工作任务，现将工作情况简要总结如下：

   一、师德专题教育，强化党建引领

   人事处以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，宣传贯彻执行党的理论和路线方针政策，积极宣传并坚决执行党中央、上级党组织的决议。全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向，高扬理想主义，厚植家国情怀，坚定推进改革，以“成就一学生，幸福一家庭”为使命，关怀青年成长，重视青年工作。制定了分项行动实施计划并有效落实。

   （一）政治建设“思想铸魂”行动实施情况

   借助三会一课，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，发挥党员的标杆示范作用，借助党委中心组学习会、党支部委员会、全体党员大会、党小组会议以及党课深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神；学习贯彻习近平总书记关于教师队伍建设的重要指示批示精神；使教师党支部成为涵养良好师德师风的重要平台，党员教师成为践行高尚师德的中坚力量、争做“四有”好老师的示范标杆。

   （二）规则立德“固本强基”行动实施情况

   学校通过网络、现场培训考试、考证等多种方式加强教师法治教育和师德规范教育。通过新教师入职培训、网站宣传、会议学习、部门研讨等形式宣传学习教育法、教师法、教师资格条例等法律法规，指导教师学习《高校预防与处理学术不端行为办法》《关于建立教职员工准入查询性侵违法犯罪信息制度的意见》《安徽省高等学校教师师德失范行为处理办法（试行）》等制度规定。 通过校务会、二级学院全体教师会、部门业务会议等形式学习研讨学习新时代教师职业行为十项准则等系列师德规范，邀请国内知名专家来校讲学，开展准则宣讲、案例解读等。

   （三）实施专项整治“清朗净化”行动情况

   在全校范围内包括专任教师、辅导员、行政管理人员、学生管理人员、后勤服务人员等开展师德师风突出问题，坚持对师德违规行为“零容忍”。依据《全省师德师风建设专项排查治理工作方案》，聚焦“四查四看”，在校园行政楼、校门口公示学校举报电话、邮箱等信息，建立问题线索台账。重点排查从业禁止制度规定的犯罪行为，高校教师与学生发生不正当关系、教师不当言论、违规收受礼品礼金、体罚学生等社会影响恶劣的师德违规行为。

   （四）实施关键群体“教育提升”行动情况

   积极鼓励思政课教师参加中央党校（国家行政学院）、省教育厅、市委党校组织的线下培训，要求教师全院参加师德师风网络培训，邀请了高级政工师、中国文化管理协会企业文化管理委员会党建与企业文化互助平台共建专家、中共安徽省委讲师团重大主题宣讲专家团成员赵国忠教授来校做《长征精神及其伟大的历史启示》专题报告会。对学校马克思主义学院建设情况进行了自查，人事处严把思政课教师入口关，防止在信念信仰、政治纪律、学术诚信、思想道德等方面突破底线的人员进入教师队伍。

   （五）实施以案明纪“警钟长鸣”行动情况

   学校建立通报曝光机制，由纪委牵头成立了督查督办委员会，及时学习传达教育部和省教育厅公布的违反教师职业行为十项准则典型案例等，建立校师德违规行为通报制度，预防师德违规问题发生。始终保持高压震慑，开展警示教育，通过印发典型案例集、观看警示教育片等多种方式， 引导全体教师以案为鉴，做到警钟长鸣。

   （六）实施榜样引领“典型赋能”行动情况

   做好优秀教师选树宣传，学习全国高校黄大年式教师团队，开展教书育人楷模、 最美教师等推选工作，结合教师节等庆祝活动，广泛开展表彰、 宣传等活动。通过开展学习分享会、表彰优秀共产党员、表彰优秀教师、举办青年教师公开课展示比赛、辅导员技能大赛等多种形式，树立榜样，通过事迹宣传、师德报告、育人感悟、文艺作品创作等方式， 讲好师德故事。

用好红色资源开展学习教育，七一期间，学校组织80余名师生来到徽商故里、红色摇篮皖南绩溪，以“访徽商文化故里，育创新创业精神”为主题开展迎七一“行走的思政课”活动，活动第一站是许家朋纪念碑园，师生们向革命先烈鞠躬默哀、敬献鲜花、重温入党誓词、绕纪念碑三周，深切缅怀革命烈士，用这种特殊的方式庆祝党的102岁生日，致敬英雄、对话历史，特别有意义。

   （七）实施固化成果“制度护航”行动情况

   健全师德建设制度体系，坚持师德考核与业绩考核并重，围绕教师职业道德规范的最新要求，建立了师德师风建设系列制度实施教师师德考核。在教师聘用和引进时严格落实师德第一标准，将师德要求纳入教师聘用合同，全面评价新进教师的师德表现。在干部选拔任用、部门考核、年度考核中将师德师风建设情况作为重要内容，坚持一手抓制度建设、一手抓制度落实，确保师德师风建设学习教育、宣传表彰、问题处理、考核监督等各项制度执行到位。

   二、深化人事制度改革，促进人事工作创新

   （一）创新机制，实现人事管理工作新跨越，以提高内部管理水平为重点，积极推进运行机制改革。人事处结合学院实际，在深入调研、认真讨论、反复修改的基础上，新制定了安徽绿海商务职业学院“十四五”期间《师资队伍建设规划方案》、《人事处工作职责及工作标准》、《教师发展标准》、《教师绩效考核指标体系》、《教师自我发展诊断与改进工作实施办法》等5份规章制度，人事管理工作逐步向制度化、标准化、信息化方向转变奠定了基础。

   （二）强化管理，不断提高管理服务水平，认真履行部门工作职责，切实做好考勤、招聘、考核、工资、师资队伍建设等职能工作，进一步加强自身建设，明确处室职责，强化服务意识，努力提高工作水平及管理水平。

   三、加强师资队伍建设，落实人才强校战略

   （一）新教师引进工作成绩显著。

   根据学院《教职工聘用管理办法》和人才引进计划，人事处会同各处室、配合各教学单位认真做好了新教师的选聘和接收工作。2023年，人事处在新安人才网等网站上及时发布人才招聘信息外，还在学院官网上发布人才招聘信息，同时也着重加强了与省内各高校的联系，为我院今后的人才引进工作奠定了较好的基础。

   （二）落实教师培养制度，认真做好人才培养工作。

   1、开展教师职称评审工作。

   教师职称评审工作，事关教师专业技术提高、学院长期发展的伟大工程，2023年度，我院委托了安徽水利水电职业技术学院代我院教师职称评审工作，安徽水利水电职业技术学院于12月23日进行了评审工作，其中53名教师通过职称评审并获得了职称证书。

   2、开展高等学校教师资格认定工作。

   2023年，我院有66名新教师通过了全省教师资格考试，并委托了安徽新华学院进行教育教学能力测试，采取理论测试、说课和答辩相结合的方式进行，全面考查被测人员的教育教学能力、掌握教学内容能力、教学组织能力、教学基本素养、授课技巧以及师生之间的互动能力等。测试完毕由专业评议组专家对被测人员的说课、讲课和答辩进行点评，提出教育教学改进建议，对老师们今后教育教学水平的提高和专业学习成长都有莫大的助益。66名教师全部通过高校教师资格认定并获得了高等学校教师资格证书。

   3、做好新教师岗前培训工作。

   2023年，我院有96名新教师参加了岗前培训，人事处组织了为期45天的岗前培训。培训内容包括高等教育学、高等教育心理学、高等学校教师职业道德概论、高等教育法规概论、现代教育技术、党的二十大报告精神、习近平总书记关于教育的重要论述、师德专题教育、学院规章制度等几个方面。通过培训，平时面绩合格，并已上报省教育厅，新教师的业务素质得到了提高。

   4、开展“双师型”教师认定工作。

   2023年，我院根据安徽省教育厅关于印发《安徽省高等职业教育“双师型”教师认定办法》《安徽省高等职业教育“双师型”教师认定标准》的通知（皖教人﹝2023﹞1号）、《安徽省教育厅关于做好2023年高等职业教育“双师型”教师认定工作的通知》（皖教秘人﹝2023﹞68号），及时成立了“双师型”教师认定专家评议委员会进行审查和认定工作，并报省教育厅审查。其中12名教师通过了“双师型”教师认定并获得了“双师型”教师资格证书。

   5、持续改进新聘教职工试用期考核与管理工作。

   2023年，我院对新聘教职工建立试用期考核档案，实行动态管理，将部门考核与述职（试讲）考核相结合，试用期满后对其进行全面考评，考核合格，预以按期转正。

   四、严格掌握政策，认真做好劳资福利等工作

   （一）认真完成日常劳动工资核算；经过认真统计、核实，按时为全院各部门教职工办理发放了基本工资、绩效工资、工龄工资、课时费等；及时为新进人员、职务职称变动人员、离职人员等办理了调整手续。

   （二）及时办理缴纳新聘教职工的社保，建立完善和谐的劳动用工关系，落实上级劳动部门的相关政策法规，维护教职工的切身利益，稳定教师队伍。

   （三）配合工会做好节假日教职工福利的发放工作。

   五、做好人事档案管理工作

      为迎接省教育厅高等职业院校人才培养工作评估，为保证学院教职工档案的完整性、准确性，人事处对学院教职工档案进行了统一整理，做到了新教师信息及时录入全国教师管理信息系统。

   （一）做好全院教职工人事档案管理工作及档案材料的收集、整理、归档工作，为提拔副处级以上干部以及学院的建设和发展提供人事档案材料。

   （二）严格做好人事档案的交接、查阅、借阅、传递工作，十分注重档案的防火、防潮等工作，做好人事档案的安全、保密、保护等工作。

   （三）做好教职工劳动合同续签工作。

   六、绩效考核方案的完善

   为了充分调动学院教职工工作的积极性，在学院高建办的指导下，进一步完善了绩效考核办法，为更加发挥绩效考核的激励作用。人事处通过对各二级学院、处室职责的研究探讨，有效的简化了考核内容。将考核项目、考核标准、考核方法尽量做到简单、明了，更加趋于科学合理，更加具有可操作性和指导性。在制定考核项目时，尽可能突出重点、操作简便，合理设定考核项目、确定考核内容；在制定考核标准时，认真分析、科学测算、综合考虑达标标准、基本分值、加减分幅度等要素；在制定考核办法时，科学合理而又具有可操作性。 

   总之，在过去的一年中，人事处在人才引进、师资队伍建设、人事管理等方面取得了一定得成绩，但是离地方技能型高水平大学建设目标还有较大差距，特别是高层次人才引进（博士、高工、学科带头人、双师型教师）有待于进一步加强。在今后的工作中，人事处还需要与各二级学院进一步加强协作，做好学院师资队伍建设、培养、提高等工作，真正从数量和质量上为学院的高质量发展提供必要的人才保障和支持。

   2024年，人事处将昂首取势，建章立制，全面深化人事制度改革，借鉴兄弟院校先进管理经验，结合我院星青年文化和星青年人才培养模式，创新工作理念，建立完善长效工作机制。

                                            人事处长：杨梓振

                                            日  期：2023年12月29日