我院举行深入学习实践活动院长专题报告会

   本网讯（学习实践活动办公室） 6月4日下午，安徽绿海商务职业学院阶四教室济济一堂，学院董事长陈孝云、院党政领导、全体党员、教师代表、学生代表聆听了王端庆院长“坚持可持续发展，建设高职强校”的专题报告，报告会由党总支副书记、常务副院长丁元生同志主持。
    报告会上，王院长将精心准备的长达一万多字的“坚持可持续发展，建设高职强校”的理念和研究成果与大家一起分享。他分别从民办高校可持续发展的战略路径；构建民办教育风险预警机制，促进民办学校可持续发展；建设民办强校是民办教育可持续发展的方向三个方面展开，通过一些具体的事例作了深入浅出的阐释，赢得在场每一位同志的阵阵掌声。
    王院长结合实际就如何实现新建民办高校的可持续发展，如何将我院打造成民办高职强校提出了六条措施。一是抓住我国民办教育发展和转型的大好时机，同时要把握当前在党内开展学习实践科学发展观的大好时机，认真学习特色社会主义和科学发展观理论，真学真用，推进学院走上可持续发展的健康大道。二是深刻认识科学发展观是我国社会主义事业建设发展的指导思想、纲领和路线。通过在全院教师、干部中开展教育思想大讨论，提高大家对我国民办高等教育的本质、特征、现状、发展方向；高职教育的发展规律；新时期教学观、学习观、质量观等基本问题的认识，明确发展方向，为学院的发展改革奠定良好的思想、理论基础。三是要“做像”、“做强”。这是省教育厅原主管高教的副厅长徐根应曾对新升格的本科院校提出的要求。做像，即达到一个规范地、合乎常规的高职院校的要求；做强，即走内涵发展道路，提高整体办学水平，提高教育教学质量，大力提高毕业生水平和质量。四是我院在人才培养特色上要有所进步，可沿着已经明确的基本发展思路—— “创新性前瞻性高职人才培养模式”，即“一个方针、两个过渡、三维结构、四格养成、五项修炼、六大要素”教学体系加以展开。五是火车跑得快，全靠车头带。单位好不好，关键看领导。要在逐步理清民办高校产权制度的基础上建设一个符合现代大学理念的学院领导体制结构及运作机制；要建立起精干的院系两级管理体制并配备称职的、有敬业进取精神的领导干部；要逐步建立包括学生、家长、用人单位代表在内的民主办学体制和机制。六是做到凡事“预则立，不预则废”。要在充分进行内部条件、外部形势分析研究的基础上制定学院3-5年发展规划；认真制定与长期发展规划相适应的年度工作计划；建立计划、规划实施的检查、经验总结制度。
最后王院长勉励全体教职员工，上下同心，形成合力，争取经过一定时间的积累逐步把我院建设成一个有特色、有水平的高职强校。