陈老师：向着光荣与梦想的使命方向出发

向着光荣与梦想的使命方向出发

陈孝云

（2022 年 11 月 27 日）

  

同志们、老师们：

  大家好！昨天下午，人事处举办了本学期新教师入职转正述职会，组织规范严密，活动开展有序，收到预期效果。

  新教师精心准备，用爱分享，体现了个人能力水平；专家领导精彩点评，分析难点，揭示痛点，肯定长处，指出不足，帮教效果明显。十位老师依次登台展示，让我们看到了绿海的希望与未来；随机上台接受考评的后十位老师表现，更让绿海倍感放心与安心。时间虽晚，但大家热情高涨、信心满满。结合实际工作和现场感悟，现就新教师发展和学院管理谈些个人想法和建议。

  一、注重学习

  同志们一定要重视学习，学习的目的是为了教好书，当好星青年导师，只有成为优秀的星青年导师，才能培养合格的星青年人才。各位老师各位部门领导要以成为优秀的星青年导师为目标，把抓学习当作成长大事和考查准则，要深刻思考学什么、怎么学、为什么学，如何学以致用，如何通过持续学习锻炼提高综合素质、提升思想境界和拓宽工作视野。学习目标计划要具体化，设置标准要明确化，考核方法要可操作化。让热爱学习、提升学习力成为促进教师成长、学生成才、绿海发展的阶梯，唯有学习力提升才是人生的第一核心竞争力提升。

  二、强化实践

  实践是检验真理的唯一标准。实践简单来说就是干，要想干事，能干事，干实事，干成事，不出事，要肯干、勤干、实干、会干、巧干和同心干。职业教育的社会适应性和社会贡献度是检验职业教育质量的标尺，必须用心准备并讲好每堂课、高质量开好每一次班会，这是干好事的基础。教师教学的专业水平、辅导员班主任的可敬可亲、学院对社会的服务能力是学院形象塑造、价值提升的基础。团队是带出来的，成绩是抓出来的，安全是盯出来的，荣誉是厚积出来的，品牌是象爱护眼睛一样呵护捍卫出来的。沒有目标管理、绩效考核和奖罚分明，就沒有管理，就不可能做好各项工作。抓好导师顾问团队，抓好教学、学管、行政、招生、纪检监察、学生自主管理等七支队伍是做好管理工作的有力保证。

  三、以赛促管

  赛马不相马。学院的各项工作的成效和提升都可通过比赛来呈现和实现，它实在管用，易于操作。以赛促教、以赛促学、以赛促活、以赛促建、以赛促管、以赛强果，这是提升能力、推动工作的有效举措。教学能力赛、示范课赛，教研成果赛、班级学风赛、志愿活动赛、职业技能赛、社团活动赛、实践手册创作赛、演讲赛、歌咏赛、体育赛、星青年一二三四五工程赛等等，赛出水平，赛出风格，赛出特色，赛出精神，赛出成果，日积月累，硕果累累，成绩斐然。

  四、走近心灵

  走近老师、走近学生心灵，以人为本、安全为纲。融通心灵是管理的基本出发点和核心要素。怎么走近？真感情、好文章。爱自己的孩子是人，爱别人的孩子是神。爱的发心，爱成习性，爱的教育随时随地，是师者应该具备的自觉行动和高尚人格。学生要知道奋斗和感恩，老师要知道奉献与珍惜。我们要随时问学生，你们听懂了吗？你们开心吗？你们自信吗？你们爱绿海吗？作为人何为正确，作为老师、干部，我们要知道为什么？找到问题答案和解决方案。我们的学生孩子们真的很可爱，他们中20％是自燃性人，70％是可燃性的可塑之才，只要我们用心去爱，真情付出，所有同学都可成长为可燃性和自然性的职教英才，相信相信的力量！

  五，总结反思

  毛主席说过，我们党成功的主要秘决就在于团结和总结。我们总结的越深刻，反思的越彻底，越刻骨铭心收获就越大。总结是成长进步的阶梯。反思是痛则思痛、改正不足、厚积薄发、人格升华的重要基础和前提。每天五个一，每月五个一，带头完成星青年实践手册内容，聚人心，带队伍，定目标，保落实，抓赛事，常总结，勤反思，重结果。一流的职场精神就是一日一练，一日一查，一日一结，一日一获。

  同志们！天下大事必作于易，天下难事必作于细。滴水穿石方显坚韧精神，滴水成河可汇聚磅礴力量。每份私下的用心努力都会有倍份的收获，让我们用心总结，用爱反思，周周总结，日日反思，让总结反思成为我们绿海星青年导师们成长进步、幸福快乐的良好习惯和高贵品质吧！

  同志们，朋友们，教育是太阳底下最光辉的事业，教育的新征程也是光荣与梦想的远征，传道、解惑、授业更是师者最神圣荣光的职责，让我们一起努力，让师者的称号在爱的蓝天下更具荣光。谢谢同志们！祝福大家！